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      人力资源管理包含六大???,各??榈墓ぷ鞲饔胁嘀氐?。

      01 ?人力资源规划是起点,通过分析现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体工作计划。

      02 ?招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,为组织提供人才,解决人员配置、人岗匹配的问题。

      03 ?培训与开发,提高员工的工作能力、知识和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,促进提高员工的工作绩效。

      04 ?绩效管理是其他??榈闹饕淙?,评价人及其工作状况和工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,解决组织如何用人的问题。

      05 ?薪酬福利,激励人,解决留人问题。

      06 ?劳动关系管理,管理人,形成合理化人力资源配置的有效循环。

      六个??榻裘芰?。

      招聘是人力资源素质和效能的关口,人招的好,培训少投入,少花时间,薪酬投入产出高性价比,考核减少博弈成本,劳动关系较和谐。

      培训做的好,减少外招人才,减少费用,减少考核成本。

      绩效管理的结果运用于招聘、培训,招什么样的人、培训成什么样的人,看对人、工作状况、工作结果的评价。

      薪酬福利与各??橐步裘芰?,低了,其他??榭鼓讯却?,高了,就要发挥绩效管理的牵制作用。

      人力资源管理是一个有机整体,任何一个环节的缺失都会影响整个系统,各个环节的工作都必须到位,还要根据不同情况,不断调整工作重点,才能保证人力资源管理良性运作。

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    浙江才享企业服务有限公司是专业的人力资源流程外包及商业流程外包的综合服务商,公司经过多年的发展,成为拥有"人力资源外包HRO"、"商业环节外包BPO、企业管理咨询"等领域的多项服务的集团公司,为上千家企事业单位及个人提供一站式的服务。公司以客户需求为导向,以"以人为本,创新共赢"为企业使命,为客户提供全方位、多层次的人力资源服务,包括社保代理、劳务派遣、劳务外包、薪酬外包等全方位、多层次、高效率的一站式服务。公司官网:www.cx-hr.com

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